為進一步提升公司項目總監履職能力，加強公司安全監管隊伍建設，推動公司項目監理工作高質量發展，2022年7月，四川城建川南、北項目管理部在鳳凰山100畝項目現場組織召開第三季度總監交流會暨質量提升會。公司副總經理陳清泉，總工辦副總工程師牟俊剛，監察委主任肖昭洪，川南、北項目管理部部長宋洋等出席會議。

本次會議旨在分析“成都地區房建項目分戶驗收的要點、難點”，通過了解商品房交付案例、解讀分戶驗收制度、學習分戶驗收實操經驗，讓各位總監深刻掌握建筑工程質量風險現場監控管理與住宅工程質量分戶驗收工作的操作流程、實施要點，完善項目品質建設。

會議伊始，川南、北項管部部長宋洋首先強調了監理單位在住宅工程分戶驗收工作的重要性。住宅工程應嚴格按照住宅工程質量進行分戶驗收，落實監理單位在住宅工程分戶驗收工作，加強監理過程精管理，提升工程交付質量標準。

隨后，項管部副部長胡濤與總工辦副總工程師牟俊剛先后向大家分享和解讀了近期商品房交付案例與《成都市住宅工程質量分戶驗收指南》。以奧園大東展三期“柱子門”和成都北辰雙流協和2018 B 017地塊項目事件為例，胡部長向總監們指出在分戶驗收時，住宅工程參建各方主體和項目負責人的質量責任的重要性，同時強調監理單位的主體責任。他要求公司項目監理部務必高度重視項目質量管控工作，以確保住宅質量安全。

學習完《成都市住宅工程質量分戶驗收指南》后，項目總監胡文波作為總監代表，組織大家就房建質量過程管理等問題展開討論，總監們一起分析當下分戶驗收的重難點，例如資料整理收集錄入難度增加、短期內工作量加大、各方責任主體責任透明化等，胡總監結合實際問題向總監們傳授分戶驗收實操經驗，以助力各項目監理部保質保量完成分戶驗收工作中的各項任務。

緊接著，項管部副部長于連濱以甲方視角針對商品房交付常見質量投訴及處理辦法進行了闡述。他圍繞商品房交付基本概況、清水房交付質量缺陷、精裝房交付質量缺陷、交付應基本流程展開具體講述，并告誡各項目總監發現問題應及時進行整改，項目總監必須嚴格按照住宅工程分戶驗收規程要求，以高品質、嚴要求標準開展驗收前的自查自糾工作。

最后，監察委主任肖昭洪通報了公司2022年上半年信用評價工作。副總經理陳清泉表示，良好的信用評價是企業生存和發展的需要，更是公司綜合實力的體現。他希望各項目總監能夠深刻認識分戶檢驗評估工作的重要性，防范化解各項風險，將分戶檢驗評估標準貫徹落實到位，圓滿完成房建項目分戶驗收。在下一階段的工作中，大家緊密配合、同舟共濟，夯實安全生產基礎，加強安全監管，全面推動公司信用評價工作跨步升級，確保實現2022年下半年項目信用評價目標，切實提升公司項目服務質量，共同助力公司發展邁上新臺階！